易视界视力防护，赚钱不是目的，目的是为了让所有加盟者都有钱可赚。不只是今天吃得饱，明天也要饿不死。品牌方就像满载创业者的船，一荣俱荣，一损俱损，这种共生关系缺乏了可持续盈利模式的支持，也只是乌合之众，一场暴风雨困死一大片，抱着暂时打鱼心态的视力防护品牌注定走不了多远。

可持续盈利来源于哪里？首先来源于红海市场。

市场的稳定性和开放性对于中小投资者的重要性不必多言。没有稳定性，一切长远的布局都是空谈；没有开放性，靠大企业剩下的残羹冷炙很难存活。就拿去年的游戏版号停审一年的寒冬来说，多少人丁稀少的工作室就此退局，连绝境求生的机会都没有。

但视力加盟行业不同，做游戏很难，但玩游戏的人很多，尤其是自制能力不足的学生群体，小小年纪就架上了眼镜。据网络数据调查，中国学生近视发病率接近72%，居世界知名位，人数居世界之首。据专家介绍，近视弱视人数已经接近六亿，并且以每年20%的速度不断递增，眼健康管理市场需求大，且利润空间极高。

其次，可持续盈利来源于不可替代性

现在是视力防护行业的深度开发时代，很多品牌方都开发出了自己的第五代,，第六代核心技术。为什么要投入巨额资金来维持产品的更新迭代？因为维持住自身的技术优势，对于其他竞争者具有巨大的震慑力，在竞争中立于不败之地。

易视界核心技术产品“多功能近视弱视增视仪”已经推出第六代（专利认证ZL201420349080.7）,拥有自己的生产基地和研发团队。2016年9月底在北京人民大会堂，由中国科技部主办的十三届科学家论坛大会上，易视界又被组委会评为2016年度科技创新最具投资价值品牌奖。

赚钱不是目的，但它是一种手段。离开了赚钱，易视界无法保证加盟商的存活率，但离开了技术优势，易视界又何谈让加盟商有良好的钱途？

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