放眼望去，当下中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的，正因为如此，马云才自信地说阿里良将如云、弓马殷实。易视界创始人也走进阿里巴巴亲身感受极致管理，树立顶尖行业目标，铸就行业头部品牌。

阿里是中国最大的电商平台公司，也是世界第二大网络公司，在1999年创立的时候，只有18位创始人，阿里巴巴中供铁军却在阿里发展的关键时期，用脚步为阿里磕下了每一位客户，同时也为阿里巴巴培养了很说多高管，当下中国500强的企业中超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的，而这群人管理的企业价值合计至少超过4000亿。

阿里巴巴最优秀的不是淘宝、支付宝，而是阿里的干部和人才，中供铁军的崛起无疑不表明着阿里的管理之成功，阿里的三板斧管理也为人所津津乐道。那么如何打造一支铁军队伍呢？易视界创始人也走进阿里巴巴探寻企业标杆之路。

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化，阿里的文化墙、淘宝倒立文化、阿里武侠文化、一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时以及510阿里日这些无一不体现了阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措，但归根结底，阿里的文化和管理才是让阿里不断壮大和发展的根本所在。

易视界创始人此行正是想通过系统学习阿里文化，打造一支超有战斗力的铁军。易视界能有郑州30家直营店，全国上千家店规模其实也归功于他有一支召之即来，来之能战，战之能胜，敢打硬仗，能打胜仗的团队，他们有着一往无前的战斗精神，他们踌躇满志，锐意进取，他们是新辉煌的创造者，他们也在易视界创造了一个又一个奇迹。

此次易视界创始人走进阿里，也是旨在从进一步缔造易视界品牌的竞争力和创新能力，吸取阿里发展中不可缺少的人文建设，走出属于易视界自身企业独特的工作氛围、企业文化与竞争机制，盘活企业发展。

易视界创始人也表示此次游学阿里收获颇丰，未来易视界也将在视力行业砥砺前行的同时，力求不断完善自身，为更多的孩子带去光明与希望，为更多的家庭带去幸福，为建设健康中国的大事业尽一份力，创造出更多的社会价值！