A、做好一个“加油站”：开好鼓舞士气的晨会；
    B、树立三面红旗：一周三个报表，通过数据的汇总，建立榜样的力量；
    C、善于借力：店长每天一次主动向店东或公司相关负责人汇报沟通，能够快速复制公司成熟的运营模式或知名的社会阅历、经验，掌控每一位伙伴；
    D、推动两个层次：店东主动或要求伙伴经常与自己保持联系；店长经常主动与公司相关支持团队保持联系，提升自己综合能力；
    E、四句话改变一切：正确的态度、熟练的技巧、丰富的知识、良好的习惯，这是一个优秀店面从业人员必备的素质；
    F、八个字成就未来：微笑、倾听、赞美、行销，态度决定一切，良好的团队形象和店员的言谈举止是提升单店业绩的保障；
    G、开好一个修理厂：夕会，每天的晚会是解决问题的绝佳时间；
    H、关注两个核心点：形象、细节，店面的整体形象是一块客源吸铁石；
    I、回归原点：计划总结，每个人每天、每周、每月都要有目标，店面亦是一样，在工作中达成目标、发现不足、改进方法；
    J、一个优秀的团队成员必须具备：有思路、有方法、有执行、有跟进、有反馈。